As questões abaixo relacionadas são referenciais para uma leitura inicial dos grupos, possibilitando o levantamento de informações importantes ao processo de intervenção, encaminhamento e acompanhamento dos mesmos. As intervenções do técnico responsável serão feitas a partir do diagnóstico inicial, sempre levando em consideração as peculiaridades de cada grupo e a importância de fortalecer as relações de cooperação.

Roteiro para orientação

FATORES	QUESTÕES BÁSICAS
De Aglutinação	. Quais são os objetivos a serem alcançados pelo grupo? . Quais os ideais, valores e crenças são compartilhados por seus membros? Considerações: .Todos os pontos de convergência são considerados fatores ou elementos de aglutinação. . A partir de tais elementos não só são definidas as estratégias de funcionamento do grupo, como são definidas a missão e a visão de futuro. . O processo de aglutinação não está demarcado em um só momento do grupo, ele acontece durante todo o processo e precisa ser realimentado.
De Constituição e Caracterização do Grupo.	. Quem é cada um dos membros do grupo? História de vida, sonhos e projeções? . Qual o conhecimento que os participantes têm uns dos outros? . Quais são os limites de cada um, disponibilidades e características pessoais? . O grupo já está formado ou em fase de constituição? . As regras de funcionamento já foram estabelecidas? Estão claras? . Quais os tipos de vínculos estabelecidos e que contratos existem internamente no grupo? . Qual a sua dinâmica de funcionamento? . Qual é o nível de maturidade do grupo? . Qual a linguagem adotada? Já se realizou a passagem do “eu” para o “nós”? . Quais os tipos de lideranças existentes? . Como é a comunicação? . Como funciona o processo decisório?ü Existem níveis de resistência? Quais? . Que habilidades e talentos – potencialidades – existem no grupo? Consideração: . O grupo passa por diversas fases que se diferenciam entre si. As respostas às questões acima são construídas ao longo de todo processo e devem ser constantemente reavaliadas. Elas são indicadores de como o grupo está se desenvolvendo.
De Viabilidade do Negócio	. O negócio já existe ou está sendo pensada sua implantação? . O negócio é inspirador para todos os participantes? É desejo de todos? . Existe um planejamento, um plano de negócios? . Que conhecimento o grupo possuí do negócio em questão? . O grupo escolheu a melhor forma ou estratégia para conduzir/gerir o negócio? Consideração: . Não somente a clareza quanto ao negócio escolhido quanto o real envolvimento de todos os participantes é de fundamental importância para seu sucesso. É possível encontrar resistências geradas no fato de que alguns – às vezes poucos elementos – não acreditam no negócio.
De estruturação de uma organização associativa                                                   De estruturação de uma organização associativa	. O grupo está motivado com a idéia de trabalhar/produzir de forma coletiva? . Ele domina os princípios, fundamentos e conceitos da experiência associativa? . O grupo tem clareza da “ética” que deve permear tal organização? . O grupo sabe a diferença existente entre as várias formas de organizações associativas? . A formação de uma organização associativa é a melhor alternativa para o grupo gerir seu negócio? Existem outras? Quais? . Os participantes estão cientes das implicações inerentes a uma gestão de natureza coletiva? Consideração: . Além dos passos de natureza técnica e burocrática, todos os pontos abordados anteriormente são fundantes no processo de estruturação de uma organização associativa. . Uma vez que ainda predomina a prática e o pensar competitivo é importante que o grupo se prepare para mudança de comportamentos e revisão de paradigmas. . É indispensável para os técnicos, consultores e instrutores dominar – ter clareza – dos conceitos com os quais o grupo irá trabalhar e sustentar, enquanto prática, uma nova conduta. É necessário, ainda, salientar, que cada conceito pressupõe um aprofundamento teórico, mas, antes de tudo, pressupõe coerência na relação teoria e prática dos sujeitos que lidam com eles. Abaixo estão listados alguns: COOPERAÇÃO INDIVIDUALISMO COLETIVISMO A PASSAGEM DO “EU” PARA O “NÓS”. ASSOCIATIVISMO. COMPARTILHAMENTO. SOLIDARIEDADE. AUTONOMIA. COMUNIDADE. CIDADANIA. CO-RESPONSABILIDADE PARTICIPAÇÃO PERTENCIMENTO EMPODERAMENTO ENERGIA SINERGIA REDE A DIFERENÇA ENTRE TERCEIRIZAÇÃO E PARCERIA VISÃO SISTÊMICA INTERDEPENDÊNCIA. INTERCONEXÃO CONFIANÇA COMPROMETIMENTO INTEGRAÇÃO e outros.

Acima estão descritos, de forma sintética, os fatores a serem considerados na constituição/formação, funcionamento e acompanhamento de grupos associativos. Cada um deles – aglutinação, constituição e caracterização do grupo, viabilidade do negócio e estruturação de uma organização associativa – se desdobra numa série de questões a serem verificadas, analisadas e desenvolvidas com, no e pelo grupo. Decorre daí que, os técnicos, consultores e facilitadores, envolvidos no processo, deverão estar imbuídos teórica e praticamente dos princípios da cultura da cooperação.

OUSAR FAZER UM MUNDO MELHOR é parte do tema deste capítulo e para isto é preciso sonhar. Para Paulo Freire (1989),

“Sonham! Isto é o que fazem os profetas... aqueles ou aquelas que se molham de tal forma nas águas da sua cultura e da sua história, da cultura e da história do seu povo, que conhecem o seu aqui e agora e, por isso, podem prever o amanhã que eles mais do que adivinham, realizam”. [FREIRE, 1989].

Ajudar a realizar futuros, tarefa que facilitadores de maneira geral assumem como sua. Eis porque, a cada dia, precisam ser verificadas, por si mesmos, suas competências em todos os níveis: a técnica, a de contexto e a de relação. É grande a responsabilidade, pressupõe saber fazer a vida com o outro, pressupõe dar conta de “agasalhar a esperança do mundo”.

Guimarães Rosa dizia que esta é uma responsabilidade de todos os homens. Ela é maior ainda se este homem é um facilitador da relação dos homens consigo mesmos e com o mundo.

É de responsabilidade de técnicos, consultores e facilitadores ajudar os homens a pensar e compreender tal prática.